具体的事業プラン３
クライアント：経営者様および組織人事マネージャー様

目標の組織を、明確にする。
スタッフのみなさんが意欲を出す仕組みとして多くの企業が導入している「目標管理制度」ですが、数字の押し付けになったり、組織内の協調性が崩れるなどの問題点も指摘されています。これらの問題点は、「目標」にばかり焦点が当たっているために起こります。「目標をどうするか」より「期待通りの行動を起こすため、どのような目標が的確か」に焦点を当てて制度設計する必要があります。

組織の能力を最大限に発揮させる仕組みを考える。
スタッフのみなさんが納得しなければ、潜在能力を引き出すことはできません。組織のマネージャクラスには、部下の潜在能力を引き出すコーチングスキルが求められます。コミュニケーションプランには、株式会社コーチ・トゥエンティワンが開発した、マネージャー対象のコーチ研修プログラム「コーチングメガホン」の「コーチング研修トレーナー・コース」を修了したコーチがおりますので、質の高いコーチングスキルが提供できます。